在國內，提到藝術購物中心，對于K11大家一定印象深刻。

香港K11

用藝術包裝的商業地產開發


K11：任何一種大刀闊斧的創新都是一種有錢任性的張揚。

鄭先生，K11的創始人，新世界集團的第三代接班人，畢業于哈佛大學東亞文學專業，在日本修習過藝術文化課程， 曾就職于高盛（Goldman Sachs）以及瑞信銀行（Credit Suisse）。

商業世家、喜好藝術、深諳資本之道，這樣的鄭先生創立出K11似乎合情合理。

2008年初，鄭先生主導了一次針對新世界百貨VIP顧客的調研，他發現很多人在投訴購物中心高度趨同，新一代的VIP更注重空間感、精神領域。鄭先生就想著能否把自己擅長與喜好的領域結合在一起，他把想法告訴父輩，并獲得家族30億港元的注資。于是，商業與藝術的結合就誕生了，鄭先生給這個藝術購物中心起名K11，K意味著Kingdom（疆土），11則是K在字母表里的排位。

2009年12月，第一家K11在尖沙咀開業，前三年銷售額就翻了一倍，并保持超過20%的增長率，月均人流穩定在100萬人次以上，并收獲2.8萬名VIP客戶，大大高出香港平均零售水平。

K11第一代產品的成功，讓鄭先生有了復制開發的底氣，此時的上海就恰好提供了這么一個機會。

彼時在新天地、香港廣場、大上海時代廣場、力寶廣場、中環廣場等項目環繞下的上海新世界大廈，所面臨的商業同質化趨勢與分流現象越來越嚴重，于是，鄭先生趁機提出把K11引進上海的想法，力圖用K11獨特定位及與藝術自然相融合的主題街區設計，打破當時上海核心商圈升級的困局。


事實上，K11確實也做到了，憑借其獨特定位及與藝術自然相融合的主題，項目順利沖出了商業地產同質化的壁壘。從2016年財報就可見，開業后的K11大大提升了集團旗艦項目上海香港新世界大廈的租賃表現。

同時，隨著項目的名聲鵲起，鄭先生也開始做起了藝術的生意。比如上海K11在2014年就借助莫奈展，收獲了高達3960萬元的衍生品銷售，更借助活動拉升了20%的日常營業額并推動商業租金提升70%。

K11有自己的藝術公司，成立的是非營利性NGO——K11藝術基金會。這就決定了，固然鄭先生有些“醉翁之意不在酒”的意味，但藝術在購物中心上始終不會有明顯的收益。

對于鄭先生而言，K11的商業邏輯還是側重于利用藝術來帶動商業地產的升值。

實質來看，K11將藝術帶入購物中心，在商場設計上包括美陳，內裝設計，空間調性，甚至還包括進駐租戶的主題引導等等。但其根本點是在于迎合當下消費者對于精神消費的訴求，進而提升購物中心的品味和檔次，以求得高檔品牌入住和提高店租的目的。并且，從資管的角度而言，固定資產的估值也可以上漲。

當然，這樣的運營邏輯也是卓有成效，即便是在疫情后期，K11也是快速回血的第一批次。

2021年初，K11集團表示，2020年下半年銷售額錄得強勁增長，按年升45%，其中內地方面，去年下半年K11于內地4座城市的銷售額按年升35%，在武漢K11 Art Mall II館及AVENUE 11開幕推動下，內地K11在12月前三周銷售額增長50%。當中，上海K11 2020年下半年銷售額按年增長37%，與上半年相比則升80%，12月份上海K11單月銷售額按年升22%，創下開幕以來12月最高銷售紀錄。

顯而易見，用藝術包裝商業地產，讓K11盈利頗豐，同時，這樣的運營模式也決定了K11的可復制性與規?；_發，鄭先生表示：希望在未來5年內，香港K11租金收入的復合增長率平均每年能提升15-20%，在中國內地則每年平均升25-30%。全國K11購物中心的總數將達到36間，意味著新世界要在未來幾年內集中開業24個項目。

從1到5再到未來的36座K11，K11的藝術夢終究是照進了現實。K11快速的復制了成功。